El canto homofóbico de los aficionados ya le costó a su Federación de Fútbol US$10.000 en lo que va de Mundial de Rusia 2018.
El Comité Disciplinario de la FIFA sancionó a la Federación Mexicana de Fútbol (Femexfut) con una multa por ese monto por la mala conducta de un grupo de fanáticos mexicanos que asisten al Mundial Rusia 2018.
La multa fue en relación a lo que llamó “cantos discriminatorios e insultantes”durante el primer tiempo del partido inaugural de la selección mexicana, El Tri, contra Alemania, jugado el pasado domingo.
El polémico canto al que se refiere es al “Ehhh, pu…” que, aunque se escucha cada vez menos desde las gradas, hay aficionados del Tri que continúan gritando cada vez que el portero se dispone a patear un saque de meta.
En el pasado, la Femexfut emitió advertencias a sus aficionados para que se abstengan de entonar el canto precisamente para evitar las sanciones.
esde su base de entrenamientos en Rusia, la estrella del Tri Javier “Chicharito” Hernández, máximo goleador de la selección mexicana, también exhortó a sus compatriotas a romper con esa tradición.
La decisión del Comité Disciplinario fue aprobada después de una minuciosa evaluación de los informes del partido en cuestión, los precedentes de la Femexfut y la evidencia del caso, que incluyó videos de los incidentes.
También se tomaron en cuenta ciertas acciones adoptadas por la Femexfut para aumentar la consciencia entre su afición.
Sin embargo, el comité emitió una advertencia a la Federación Mexicana de Fútbol que enfrentaría sanciones adicionales si se repite una violación de este tipo, contemplada en el artículo 67 del Código Disciplinario de la FIFA.
Multa a Serbia
La Asociación de Fútbol de Serbia también tuvo que responder por la conducta de algunos de sus aficionados.
El Comité Disciplinario también anunció la imposición de una multa de US$10.000 contra la Asociación de Fútbol de Serbia por lo una pancarta “ofensiva y política” desplegada por sus aficionados durante el partido entre Serbia y Costa Rica.
Según los estatutos de la FIFA, hay una política de tolerancia cero con respecto a la discriminación y no soportará ese tipo de comportamiento de los fanáticos en el estadio.
La federación ha aplicado una serie de medidas para combatir la discriminación y promover la diversidad. Estas incluyen sistemas de monitoreo que ha estado activo desde 2015, para observar y realizar reportes de todos los partidos de clasificación hacia el Mundial Rusia 2018 y los del torneo mismo.
“FIFA hace una llamado a todos los aficionados para venir a los estadios en un espíritu de unidad, paz y amistad”, dice el máximo organismo que rige el fútbol.
Desde que FIFA endureció su postura ya ha sancionado hasta en siete ocasiones a Femexfut con multas que ascienden a más de US$140.000.
El Tri enfrentará el próximo sábado a Corea del Sur en su segundo partido del Grupo F. México acumula ya 3 puntos tras su victoria de 1-0 contra Alemania.
En la última lista Forbes de las mujeres más poderosas del mundo en los negocios, Mary Barra, presidenta y directora ejecutiva de General Motors, ocupa el primer lugar.
No solo eso. En el ranking de las mujeres más poderosas en todas las esferas de influencia, la estadounidense está en la quinta posición, después de Ángela Merkel, Theresa May, Melinda Gates y Sheryl Sandberg.
Otras publicaciones como Fortune o Times, también la han situado en las más altas esferas. Algo que difícilmente se habría imaginado cuando entró a trabajar a General Motors (GM), a los 18 años.
En esa época supervisaba partes del capó de los automóviles para pagar sus estudios en el General Motors Institute (actualmente Kettering University).
Después de graduarse como ingeniera eléctrica, Mary Teresa Makela se casó con Tony Barra, cambiando su apellido por el de su esposo. El paso siguiente fue estudiar Administración de negocios en la Universidad de Stanford y regresar a GM a poner en práctica sus conocimientos.
Al poco tiempo la nombraron directora general de comunicaciones para América del Norte y luego jefa de una planta de ensamblaje de Detroit-Hamtramck, Michigan. A partir de entonces, su ascenso en la firma ya no se detuvo.
Barra comenzó su carrera en GM a los 18 años.
Fue responsable de las áreas de ingeniería de manufactura, recursos humanos y desarrollo de productos, antes de asumir como presidenta y directora ejecutiva de la empresa en enero de 2014, cuando se convirtió en la primera mujer en la historia al mando de un gigante automotriz de escala global.
No parece tan extraño que Mary Barra se dedicara al mundo de los autos. Primero, porque creció en Michigan, la cuna de la industria automotriz estadounidense. Y segundo, porque su padre, Ray Makela, trabajó en la planta de automóviles Pontiac por 39 años.
Quienes la conocen dicen que tiene grandes habilidades comunicativas y que sabe equilibrar las destrezas técnicas, con las sociales.
“En las reuniones, ella te escucha”, le dijo a la BBC Robert McMahan, presidente de la Universidad de Kettering, cuando recién la nombraron en el cargo.
En medio de una crisis
Su llegada a la cúspide se produjo en medio de una gigantesca crisis en la empresa.
Barra tuvo que pedir disculpas públicas por las graves fallas de seguridad que habían presentado algunos de los modelos más vendidos, un escándalo vinculado a decenas de muertos y heridos, que obligó a la empresa a pagar US$2.500 millones en penalidades, compensaciones y acuerdos legales.
“Mis sinceras disculpas a cualquiera que se haya visto afectado por esta situación, especialmente a las familias y amigos de los que perdieron sus vidas”, dijo en abril de 2014, cuatro meses después de haber asumido el cargo.
La ejecutiva tuvo que pedir disculpas públicas en medio de un escándalo que afectó a GM.
Le tocó enfrentar duros interrogatorios de los congresistas estadounidenses y batallas legales con los abogados de las víctimas.
Tuvo que explicar por qué la empresa —durante cerca de una década— no había reaccionado a tiempo frente al grave defecto en el sistema de ignición de los vehículos que provocaba que el motor de los autos se apagara.
Al mismo tiempo, tuvo que supervisar el retiro del mercado de miles de vehículos, e intentar levantar la dañada imagen corporativa frente a una opinión pública cansada de escuchar excusas.
Terminado el peor momento de la crisis, la ejecutiva se dedicó a buscar caminos para aumentar la rentabilidad de la compañía y enfrentar la feroz competencia de sus rivales.
Un futuro eléctrico y autónomo
Hacia fines de 2017, GM anunció que la compañía cree en un futuro “completamente eléctrico”, con la mira puesta en un mercado global, pero especialmente en China, su principal mercado,
Su objetivo es liderar el mercado de los autos eléctricos no lujosos y para eso, ha destinado millones de dólares en el desarrollo de nuevos modelos.
Derechos de autor de la imagenGETTY IMAGESImage captionGM, al igual que todos los competidores, están apostando por el desarrollo de autos eléctricos y autónomos.
En paralelo, Barra, al igual que todos los rivales de su sector, ha promovido el financiamiento de gigantescos planes para fabricar vehículos autónomos (sin conductor).
Tras adquirir la startup tecnológica Cruise Automation, que se dedica específicamente al desarrollo de este tipo de autos, GM comenzó a realizar pruebas con su modelo Bolt EV, que no tiene volante ni pedales.
Pero la competencia es más tenaz que nunca, dado que no solo los tradicionales gigantes automotores están tratando de liderar los “automóviles del futuro”, sino que también —y desde hace años— las grandes compañías tecnológicas se han sumado a la lucha por dominar uno de los mercados con mayor velocidad de crecimiento.
Y ese es el nuevo escenario donde Mary Barra tendrá que dar la pelea.
La orden ejecutiva del miércoles de Donald Trump para poner fin a las polémicas separaciones de familias que llegan de forma ilegal a la frontera sur de Estados Unidos deja abierta muchas interrogantes.
Tras varios días de cuestionamiento internacional, la Casa Blanca se vio precisada a dar marcha atrás a una de las bases de la política migratoria llamada de “tolerancia cero”, que considera a los indocumentados que intentan ingresar a territorio estadounidense como autores de un delito por el que deben ser juzgados.
La decisión conlleva que los menores que llegan con sus padres sean considerados no acompañados y pasen a la custodia del Departamento de Salud y Servicios Sociales de Estados Unidos, y luego son enviados a la casa de un familiar, a hogares de acogida o a refugios.
Como resultado, 2.300 niños inmigrantes fueron separados de sus padres desde el pasado 19 de abril.
Ahora, con la nueva orden, el gobierno pide que se detengan estas separaciones en la frontera, aunque recalcó que la “tolerancia cero” se mantenía, por lo que los inmigrantes ilegales deberían ser sometidos a un proceso penal.
Pero más allá de esto, todavía quedan varias dudas no solo sobre el propio alcance de la nueva normativa, sino también sobre el destino de los niños que ya llegaron y de los que llegarán.
Aquí te presentamos 3 de ellas.
1-¿Qué cambia de la política iniciada en abril si se mantiene la “tolerancia cero”?
En esencia, el cruce ilegal de la frontera continuará considerándose un delito, por lo que los personas que lleguen de forma ilegal a Estados Unidos enfrentarán un proceso legal.
La orden ejecutiva de Trump, no obstante, establece tres puntos en los que cambiarán esos procedimientos:
Las familias continuarán juntas mientras se consideran sus estatus legales
Se acelerarán los trámites de inmigración para estas familias
Se solicitará la modificación de un fallo judicial que establece el tiempo que pueden estar detenidos los niños.
Sin embargo, se desconoce cuándo se comenzará a aplicar esta medida y dónde podrían ser colocados los padres y sus hijos.
Desde mayo, unos 2.000 menores han sido separados de sus padres en la frontera sur de Estados Unidos.
Un vocero del Departamento de Salud y Servicios Humanos, la agencia del gobierno encargada de la custodia de los niños, informó en una conferencia de prensa en la tarde del miércoles que no planean ubicar a los menores en centros de detención para adultos, ya que está prohibido por la ley estadounidense desde 1997.
Según medios locales, una posible alternativa sería alojar a las familias juntas en centros especiales, como bases militares u otras instalaciones del gobierno.
Pero los espacios habilitados hasta ahora se están llenando y se teme que no exista capacidad para albergar al gran número de inmigrantes que está llegando a la frontera sur de Estados Unidos.
2-¿Qué pasará entonces con las menores que lleguen a partir de ahora?
La nueva orden establece que no deben ser separados de sus padres, quienes deben enfrentar el proceso penal.
La ley estadounidense prohíbe que los niños migrantes estén detenidos por más de 20 días, pero los trámites legales de sus familiares, dado el alto número de indocumentados, pueden superar este término.
De hecho, según reconoció el Departamento de Justicia, el gobierno tiene pocos recursos legales para liberar a las familias en ese plazo, a menos que un juez otorgue una exención dicha ley.
Esto conllevaría a que los niños tengan que pasar mucho más tiempo recluidos, lo que ha llevado a que muchos críticos de la medida consideren que la orden “busca reemplazar una forma de abuso infantil por otra“.
“En lugar de proteger a estos niños traumatizados, el presidente ha ordenado a su fiscal general que allane el camino para el encarcelamiento a largo plazo de las familias en condiciones de prisión”, afirmó la líder de la Minoría Demócrata de la Cámara de Representantes, Nancy Pelosi.
De ahí que lo que pueda pasar con estas familias será una de las preguntas que esclarecerán los debates de la nueva ley que está previsto para este jueves en el Congreso.
Los niños son llevados a centros de menores como este mientras que muchos de los padres van a la cárcel.
Si no hay una solución legislativa, las familias entones tendrían que ser liberadas, lo que marcaría un retorno al sistema de “captura y liberación” de gobiernos anteriores que Trump buscaba terminar con su política de “tolerancia cero”.
3-¿Cómo beneficia la orden de Trump a las familias que ya fueron separadas?
Es una de las grandes interrogantes que deja la orden ejecutiva de Trump.
Desde abril pasado, más de 2.300 niños fueron separados de su familia y enviados a refugios, centros de acogida o entregados a la custodia de familiares o tutores mientras sus padres enfrentan el proceso legal.
Sin embargo, el mandato presidencial firmado este miércoles establece que las nuevas directrices se aplicarán únicamente a las familias que lleguen en los próximos días a la frontera, mientras que los niños que ya están en centro de detenciones continuarán con el proceso anterior.
De hecho, un vocero del Departamento de Salud y Servicios Humanos reconoció este miércoles que la orden no implica que los niños que ya fueron separados de sus padres se puedan reunir con ellos de forma inmediata.
Es una escena recurrente en las películas de Hollywood: la protagonista deprimida o angustiada comiendo de madrugada un gigantesco bote de helado frente al televisor.
Muchos recurrimos a la comida como vía de escape ante una situación de estrés emocional, lo que en inglés llaman emotional eating.
Pero, ¿cuándo es un problema?
Según los especialistas, si eso se hace con regularidad, detrás de ese hábito puede haber una relación poco saludable con la comida, cuyo origen no está en los genes sino que se establece en la infancia temprana.
Esa es la principal hipótesis de un estudio de la University College de Londres, que concluyó que el ambiente familiar es la principal causa del desarrollo de ese “apetito emocional”.
Aprendido, no heredado
La investigación, publicada en la revista especializada Pediatric Obesity, sugiere que el comportamiento parental está detrás de algunos de estos comportamientos aprendidos.
Entre las prácticas que pueden ser contraproducentes está la de consolar a un niño disgustado dándole su comida o dulce favorito o comer habitualmente en un ambiente de estrés en la mesa, según los autores del estudio.
Los autores de este informe analizaron la relación entre las emociones y el comportamiento alimentario de casi 400 gemelos y mellizos británicos y comprobaron que el ambiente cuenta más que la herencia genética, ya que no había diferencias entre hermanos.
Establecer en la infancia temprana una relación positiva con la comida es clave para la edad adulta.
Recurrir a la comida como una vía de escape “indica que hay una relación poro saludable con la comida”, dice la investigadora que lideró el estudio, la doctora Clare Llewellyn.
Algunos padres, “en lugar de encontrar estrategias más positivas para regular sus emociones, utilizan la comida”, señaló.
“Una tendencia a querer comer más en respuesta a emociones negativas podría ser un factor de riesgo para el desarrollo de la obesidad”.
Por otro lado, “el comer de más o de menos por motivos emocionales podría jugar un papel potencialmente importante en el desarrollo de trastornos alimentarios como la anorexia nerviosa o la bulimia”.
Según los expertos, entender cómo se desarrollan estas tendencias es crucial para desarrollar estrategias de prevención.
“Una característica persistente”
Investigaciones anteriores sugerían que ciertos comportamientos alimentarios en la infancia temprana estaban fuertemente influenciados por la herencia genética.
Entre ellos están la velocidad a la que se come, cuánto tiempo tardas en sentirte lleno y la voluntad de comer por puro placer.
El estudio analizó a casi 400 gemelos y mellizos británicos y halló que el ambiente cuenta más que la herencia genética.
Sin embargo, según el equipo de Llewellyn, la tendencia a utilizar la comida comovía de escape emocional se empieza a desarrollar en los años preescolares, que son muy importantes para la formación de la persona.
Eso “indica que hay espacio para darle a los padres consejos más directos sobre las estrategias que pueden utilizar para ayudar a sus niños cuando están disgustados durante esa infancia temprana tan importante, cuando se empiezan a desarrollar patrones de comportamiento”, dijo la doctora.
Su equipo cree que el llamado “apetito emocional” es “una característica persistente” que podría mantenerse a lo largo de toda la vida.
Cultura familiar
A pesar de que no tiene un origen genético, el patrón de usar la comida como consuelo, como premio o para controlar el comportamiento de los más pequeños, puede persistir en las familias y pasar de una generación a otra.
Sin embargo, la organización británica de apoyo a familias de pacientes con trastornos alimentarios Beat dice que no hay que culpar a los padres por los trastornos de alimentación de sus hijos.
“Los trastornos de la alimentación son enfermedades mentales complejas y nunca tienen una sola causa”, le dijo su portavoz a la BBC.
Según la organización, algunas personas sí tienen una predisposición genética que los hace más vulnerables ante los trastornos alimentarios, y para estas personas ” el estrés o un disgusto emocional puede ser un desencadenante”.
“El consejo para los padres es que traten de no usar la comida como consuelo”, recomienda la doctora Llewellyn.
Entonces, ¿qué estrategias se pueden seguir?
“Depende de la edad del niño”, apunta la especialista, y sugiere: “sentarse con ellos y hablar abiertamente sobre cómo se sienten o, si son más pequeños, darles cariño”.
¿Y qué pueden hacer los adultos que sufren de “apetito emocional”?
Según información del sistema británico de Salud Pública (NHS por sus siglas en inglés), el hábito, si bien común, se puede volver un problema cuando se convierte en algo que pasa regularmente, ya que puede causar sobrepeso y malestar por comer demasiado.
Lo importante, recomiendan, es “reconocer y separar las emociones de lo que comes”.
Darse un atracón de media noche es un clásico… ¿cuándo es un problema?
Y para eso sugieren escribir un diario en el que dejar registrado lo que comes y cómo te sientes en ese momento.
También sugieren plantearse preguntas como:
¿De verdad tengo hambre o solo quiero cambiar cómo me siento?
¿Qué emociones te están llevando a comer más de lo que necesitas?
¿Hay desencadenantes recurrentes?
¿Cuándo emergen las emociones que te resultan problemáticas? Por ejemplo, ¿comes solo o por la noche porque te da vergüenza hacerlo en público por la cantidad desmesurada que ingieres?
¿Cómo te sientes después de haber cedido a ese impulso?
¿Qué te hace sentir más fuerte o más débil?
¿Cuánto tiempo hace que tienes estos sentimientos?
Hacerse estas preguntas puede ayudar a identificar emociones conflictivas, controlarlas, evitar desencadenantes y adoptar hábitos más saludables.
“He leído y acepto los términos y condiciones de uso”.
¿Cuántas veces has leído esta frase? Probablemente, más de las que eres capaz de recordar.
Especialmente, desde que el pasado 25 de mayo se aprobó en Europa el nuevo Reglamento General de Protección de Datos (GDPR, por su sigla en inglés), la pregunta se repite más que nunca en todos los rincones de la web.
También ocurre cada vez que actualizas WhatsApp, Facebook o la versión operativa del software que usa tu celular, o cuando te descargas una aplicación en la tienda de Google o en la de Apple.
Muchas veces, hacemos clic en “Aceptar” sin detenernos a leer las condiciones de uso, bien por falta de tiempo o de interés (o las dos cosas).
Alistair Alexander, director de la Tactical Technology Collective (Tecnología Táctica Colectiva, en español), una organización internacional no gubernamental para promover los derechos de los internautas, dice que es “común” aceptarlas sin leer.
Por eso suele ser recomendable leer la letra pequeña.
¿Y qué puede pasar si no lo haces? A continuación, te explicamos tres posibles escenarios (y qué puedes hacer al respecto).
1. Que la empresa cancele los servicios de repente
Una de las cláusulas que se pueden incluir en los tediosos “términos y condiciones del servicio” es la que le le concede a la empresa responsable de la aplicación el derecho a suspender o cancelar los servicios en cualquier momento.
Podrían cortarte el cable en cualquier momento…
Así ocurre con la aplicación de almacenamiento digital Dropbox, “lo cual significa que podría ser que de un día para otro, desaparezca tu cuenta entera y te quedes sin los datos que tienes almacenados en sus servidores”, se lee en el blog de la Oficina de Seguridad del Internauta (OSI), dependiente del gobierno de España.
¿Qué puedes hacer al respecto?
“Si los usuarios de este servicio fueran conscientes de esta cláusula, todos ellos harían copias de seguridadde la información que almacenan o sincronizan en este servicio, para evitar un posible susto”, advierten desde la OSI.
También recomiendan usar un servicio alternativo a la hora de hacer esas copias de seguridad “para no perder información el día que Dropbox decida suspender o cancelar sus servicios”.
Y, más allá de Dropbox, los expertos informáticos aconsejan hacer periódicamente copias de seguridad, preferentemente cifradas.
2. Que tenga acceso a todas tus fotos, mensajes o ubicación
“En teoría, Instagram es libre de hacer lo que le plazca con tus fotos”, se lee en el sitio web de la empresa de software Softonic.
Y es que cuando instalas la app y aceptas los términos y condiciones de uso, les otorgas una licencia de uso “no exclusiva” sobre el contenido que publicas.
Pero también le das derecho a usar otros datos, como tu ubicación exacta.
Es posible que le estés dando acceso a tus fotos a una aplicación solo por aceptar los términos de uso.
También ocurre con Google Assistant -o Siri, el asistente por voz de Apple- que puede “leer, interpretar e interactuar con tus mensajes de texto”, explican en Andro4all, un sitio web especializado en noticias sobre el sistema operativo de Google.
¿Qué puedes hacer al respecto?
Para cancelar o limitar las aplicaciones que tienen acceso a tus fotos, puedes dirigirte a la sección de “Privacidad”. En el apartado “Fotos” encontrarás el listado completo de las aplicaciones que tienes instaladas en el celular a las que les diste acceso a tus fotos. Dentro de esa misma sección puedes aceptar o denegar el acceso.
Y recuerda que esas imágenes pueden contener datos adicionales que tal vez no deseas compartir, como la fecha y lugar donde las tomaste.
En cuanto a la ubicación, deberás dirigirte a la aplicación en cuestión -por ejemplo, Instagram- y elegir la opción que desees: “Siempre”, “Nunca” o “Mientras use la app“. Lo mismo ocurre con el asistente de voz: elige tú mismo a qué opciones le das permiso.
3. Que venda tus datos a terceros
“Facebook comparte tus datos (nombre, lista de amigos e información pública) con muchos otros servicios como Bing, Pandora, TripAdvisor o Yelp de forma automática”, indican desde Softonic.
También ocurre con otras apps como Amazon, “que puede vender tus datos a terceros en caso de que haya una transmisión de empresas”.
¿Qué puedes hacer al respecto?
Aunque hayas aceptado los términos de uso, tienes una opción para que esto no ocurra: desactivarlo manualmente, indican desde Softonic.
Dentro de la opción “Privacidad” en la aplicación, define a qué aplicaciones les das permiso.
Las opciones de privacidad dentro de las apps pueden darte más libertad sobre cómo compartes tus datos.
Un centenar de empleados de Microsoft dice que “se niega a ser cómplice” de la política de tolerancia cero sobre inmigración del presidente estadounidense Donald Trump.
En una carta abierta pidieron al gigante tecnológico que deje de ofrecer sus servicios a la Patrulla Fronteriza de Estados Unidos después de que arreciaran las críticas por la separación de menores de sus familias en la frontera con México.
La carta fue publicada primero de forma interna y ahora la recoge el New York Times.
“Creemos que Microsoft debe adoptar una posición ética y poner a los niños y las familias por encima de los beneficios”, dice la misiva que también califica la política de “inhumana”.
En un extracto que se puede ver en la cabecera estadounidense también se lee:
“Como personas que construimos las tecnologías de las que Microsoft se beneficia, nos negamos a ser cómplices. Somos parte de un movimiento en crecimiento, compuesto por muchos dentro de la industria que reconocen la grave responsabilidad que tienen quienes crean una tecnología poderosa y que quieren asegurarse que de que lo que construyen se use para hacer el bien, y no para hacer el mal”.
La respuesta
Microsoft ha dicho que su software no se estaba usando para “proyectos relacionados con la separación de niños de sus familias en la frontera”.
En el documento los empleados piden que Microsoft acabe cualquier contrato con la Patrulla Fronteriza o cualquier otro cliente que trabaje con ellos directamente.
En un comunicado publicado antes incluso de que apareciera el documento de los empelados en en el diario, la compañía se defendió.
“Microsoft está consternado por la separación forzada de niños de sus familias en la frontera. La unificación familiar ha sido un principio fundamental de la política y la ley estadounidense desde el final de la Segunda Guerra Mundial”.
Los motivos
Lo que ha llevado al personal de la empresa de Bill Gates a escribir y firmar esta carta es un contrato millonario (US$ 19,4 millones) que la firma mantiene con la agencia de Inmigración, Aduanas y Control de Estados Unidos, conocida como ICE.
Se trata de una plataforma de computación que opera en la nube y que se llama Azure. De acuerdo con una información facilitada por la propia empresa el pasado mes de enero lo que hace es asegurarse que la recopilación de datos se hace de forma “segura y cumple la ley”.
Trump ha defendido su política de tolerancia cero ante la inmigración aprobada por orden ejecutiva y ha culpado a los demócratas por no haber consensuado una legislación migratoria que pase en la Cámara de Representantes.
“Estamos orgullosos de apoyar este trabajo con nuestra nube de misión crítica”, puede leerse en este post de la multinacional.
Rebelión en Silicon Valley
Los empleados de Microsoft no han sido los únicos en mostrarse contrarios a la actuación de la administración Trump con los inmigrantes en la frontera. Este martes algunos de los principales ejecutivos de Silicon Valley se posicionaron sobre el tema.
“Las historias e imágenes de familias separadas en la frontera son desgarradoras”, escribió Sundar Pichai, director ejecutivo de Google, en Twitter.
El jefe de Apple, Tim Cook, habló después de un evento al que acudió en Irlanda y declaró al diario Irish Times que la situación era “inhumana”.
Desde Irlanda, el director ejecutivo de Apple dijo que había que proteger a los más vulnerables: los niños.
“Es desgarrador ver las imágenes y escuchar los sonidos de los niños. Son las personas más vulnerables de cualquier sociedad. Creo que lo que está sucediendo es inhumano, debe detenerse”.
Mark Zuckerberg, de Facebook, también se mostró contrario: “Necesitamos detener esta política de inmediato”.
Otras condenas han venido de los jefes en AirBnB, Twilio y Box.
En algunas de estas plataformas incluso se ha empezado a recaudar dinero para ayudar a las familias migrantes.
En Facebook, hasta este martes se habían conseguido US$6 millones, con miles de dólares sumándose a la hora. Es la cantidad más grande que jamás se haya generado en la plataforma.
Hace poco tiempo otra rebelión de, en esta ocasión los empleados de Google, consiguió que el buscador abandonase un contrato con el Departamento de Defensa de Estados Unidos para quien diseñaba un software para intentar mejorar la precisión de los ataques con drones.
En este caso varios empleados de Google renunciaron y miles más firmaron una petición contra el proyecto, conocido como Maven ya que temían que se hiciera uso de la inteligencia artificial para matar a personas.
El auto eléctrico Tesla conducido por el director de televisión británico Michael Morris estalló envuelto en llamas en la ciudad de Los Ángeles, California, informó su esposa, la actriz estadounidense, Mary McCormack.
McCormack, conocida por su participación en la serie “West Wing”, publicó en Twitter el dramático video del incidente que ocurrió esta semana.
“No hubo accidente, de la nada, en el tráfico de la Avenida Santa Mónica. Gracias a la amable pareja que le hizo señales para que se orillara”, escribió.
Nadie resultó herido. Tesla dijo que estaba investigando “el extraordinario e inusual incidente”, informó la cadena ABC.
Tesla afirma que su vehículos eléctricos tienen menos probabilidad de incendiarse que los autos de combustibles convencionales.
En su tuis, McCormack añadió: “Y gracias a Dios mis tres pequeñas hijas no se encontraban en el auto con él (su esposo)”.
Los bomberos fueron llamados y pudieron apagar las llamas con prontitud.
Más tarde, McCormack lanzó otro tuit diciendo que el auto “no era un Tesla con piloto automático ni nada. Era un Tesla normal”.
Un portavoz de Tesla dijo al noticiero de ABC:
“Ofrecemos nuestro apoyo a las autoridades locales y nos alegramos que nuestro cliente esté a salvo. Este es un extraordinario e inusual incidente, y estamos investigando el hecho para saber qué sucedió”.
McCormack y Morris, un exdirector teatral del emblemático teatro Old Vic de Londres y de la reciente serie de TV “Por 13 razones”, llevan casado desde 2003.
Desde la cima del éxito empresarial a ser detenido por la policía: así se resumen las últimas horas de la vida del director ejecutivo de Audi, Rupert Stadler.
Stadler cayó este lunes por su presunta implicación en el escándalo de emisiones conocido como el “dieselgate”.
Se convierte así, en el primer ejecutivo de alto nivel del grupo Volkswagen en ser arrestado por esta causa.
El escándalo estalló hace tres años en Estados Unidos cuando la compañía admitió que casi 600.000 vehículos con motor diesel vendidos en el país contaban con un software diseñado para trucar los resultados de las pruebas de emisiones de gases tóxicos.
De ahí en adelante, continuaron las indagaciones hasta que se abrió una investigación en Alemania. El mes pasado la empresa admitió que 60.000 vehículos con motores diesel tienen “problemas con el software de emisión”.
En ese contexto, el máximo jefe de Audi es acusado por la fiscalía alemana de haber cometido los delitos de fraude y falsificación de documentos, cargos que Stadler rechaza.
Directo a la cima
Hijo de un campesino, Rupert Stadler nació en la región alemana de Titting en 1963.
Estudió administración de negocios y se especializó en áreas como la planificación corporativa y financiera en la Universidad de Augsburg de Ciencias Aplicadas.
Comenzó su carrera en Philips y en 1990 ingresó a Audi para realizar tareas de fiscalización en los departamentos de Ventas y Mercadeo, en la ciudad de Ingolstadt.
Desde ahí se fue a Barcelona como director comercial de Volkswagen-Audi España y en 1997 asumió el cargo de jefe del Consejo de Administración del grupo Volkswagen.
En 2003, se convirtió en miembro de la junta directiva de Audi y durante cinco años consecutivos fue responsable de la división financiera.
Luego vino el gran salto en su carrera: en enero de 2007 se convirtió en el presidente de la junta directiva de Audi.
Pero su nombre apareció en la lista negra de las investigaciones. La semana pasada, los fiscales alemanes anunciaron que ampliaban sus averiguaciones para incluir a Stadler (y otro miembro de la junta de Audi) y allanaron su departamento.
La compañía accedió a pagar una multa de US$1.200 millones hace unos días, en medio de este nuevo capítulo de una larga investigación estadounidense y europea.
“Volkswagen aceptó la multa y no presentará una apelación contra ella. Volkswagen, al hacerlo, admite su responsabilidad por la crisis del diesel”, indicó el gigante alemán en un comunicado.
“No hay evidencia”
Analistas en Alemania han mostrado su preocupación por los efectos del caso.
“Viejas heridas estarán obligadas a abrirse de nuevo, y una vez más será obvio, hasta dónde estuvieron implicados en el fraude“, escribió el columnista de Deutsche Welle Henrik Böhme.
Desde su perspectiva, esta crisis está lejos de llegar a su fin.
Según publicó el Financial Times, Stadler ha recibido numerosas solicitudes de accionistas para que renuncie.
Sin embargo, “Volkswagen no solo lo ha defendido; el año pasado le extendió su contrato por cinco años más”, señala el periódico.
En varias ocasiones, la compañía ha dicho que no hay evidencia que sugiera que Stadler sabía lo que estaba ocurriendo. Pero los fiscales de Múnich solicitaron su arresto temporal, al existir “riesgo de que eliminara evidencia”.
Esta no es la única investigación en curso. Varias fiscalías alemanas han abierto indagaciones por presunto fraude, manipulación de cotización en los mercados o publicidad engañosa, contra ejecutivos de Volkswagen, Audio y Porsche, desde que estallara el escándalo hace tres años.
Actualmente se encuentran bajo investigación el ex director ejecutivo de Volkswagen, Martin Winterkorn, y su sucesor, Martin Mülller; además de otros altos cargos como Hans-Dieter Pötsch y Herbert Diess.
El corresponsal de Negocios de la BBC, Theo Leggett, comenta que Volkswagen sigue insistiendo en que aunque ocho millones de autos vendidos en Europa también contenían los dispositivos utilizados para alterar los resultados, éstos no fueron necesarios para pasar las pruebas menos exigentes de la Unión Europea y por lo tanto, no cometieron un delito en la región.
Con todo, dice Leggett, aparentemente la empresa no ha resultado tan golpeada, como se preveía.
“El escándalo ha costado a la compañía cerca de US$29.000 millones, pero los daños a su reputación al parecer no duraron mucho”, agrega Leggett.
“El año pasado vendió 10,7 millones de autos alrededor del mundo. Un nuevo récord de ventas“.
Alexander Graham Bell, el inventor escocés que patentó el teléfono, no era un fanático de la multitarea.
De hecho, creía que la verdadera creatividad provenía de una concentración total en el tema bajo consideración y que cualquier distracción solo nos alejaría de nuestros objetivos.
Y, hasta hace poco, la investigación psicológica parecía estar de acuerdo.
Sin embargo, nuevos estudios cuestionan ahora estas suposiciones, al menos en lo referente a tareas creativas.
Así, cuando se trata de encontrar nuevas ideas, un enfoque estricto puede ser contraproducente, y una distracción en realidad puede aumentar las posibilidades de encontrar una solución verdaderamente novedosa al problema.
Estos beneficios dependen del hecho de que nuestras mentes a menudo se quedan estancadas, lo que significa que dedicamos demasiado tiempo a concentrarnos en las primeras ideas en las que pensamos, en lugar de generar soluciones nuevas.
Este fenómeno se conoce como fijación cognitiva y muchos psicólogos ahora lo consideran la principal barrera para la creatividad.
El secreto de la creatividad
Para saber si el trabajo multitarea puede ayudarnos a salir de esa rutina, Jackson Lu y un equipo de la Columbia Business School utilizaron una prueba de laboratorio común sobre creatividad.
Los participantes tenían que pensar en tantos usos como fuera posible para un objeto cotidiano, como un tazón de cocina, dentro de un período de tiempo fijo. (Una respuesta válida podría ser usar el tazón como un sombrero para protegerse el cabello de la lluvia, por ejemplo).
Los participantes tuvieron que completar la tarea dos veces y encontrar usos alternativos para un ladrillo y un palillo de dientes.
La única diferencia era que mientras a algunos se les pedía que lo hicieran en bloques, enumerando todos los usos del ladrillo primero antes de prestar toda su atención al palillo de dientes, a otros se les decía que alternaran entre las dos tareas.
De acuerdo con el punto de vista de Bell de que la concentración es la clave de la creatividad, era de esperar que el primer grupo tuviera un mejor rendimiento, pero esto no fue lo que encontraron los investigadores.
“Si bien podrían haber sentido que estaban en una buena racha, la realidad era que sin los descansos permitidos por el cambio continuo de tareas, su progreso real era limitado”, explica Lu.
Desde la gran cantidad de ideas que produjeron hasta la novedad de las ideas (evaluadas por jueces independientes), los multitarea se desempeñaron mejor.
Para reforzar estas pruebas, los investigadores realizaron luego un ejercicio de pensamiento convergente en en que se le dan a los participantes tres palabras (como “camino”, “misión” y “dejar”) y deben pensar en otra palabra que las enlace.
Este ejercicio está destinado a medir su capacidad para encontrar las asociaciones entre conceptos aparentemente desconectados y, a diferencia de la “tarea de usos alternativos”, busca una respuesta única.
Una vez más, se pidió a algunos participantes que consideraran dos problemas simultáneamente y alternaran su atención entre los dos, mientras que a otros se les dijo que los abordasen en secuencia.
Y los resultados fueron aún más sorprendentes que los del primer experimento: el 51% de los multitarea resolvió ambos problemas en comparación con solo el 14% de aquellos que los examinaron secuencialmente, un resultado más de tres veces menor.
¿Funciona el trabajo en equipo?
Tal vez uno de los mayores beneficios identificados por la investigación es el relativo al trabajo en equipo.
Cuando se opera de esta forma, además de enfrentar la fijación cognitiva de cada miembro individual, el grupo, como un todo, se distrae generalmente con la idea de una persona, en lugar de pensar sobre las ideas de los otros miembros del equipo.
El resultado fue que los equipos que trabajan juntos a menudo producen menos ideas que si sus integrantes trabajaran de forma independiente.
“Hay muchos hallazgos que demuestran que trabajar en equipo no es muy eficiente“, dice Ut Na Sio, de la Universidad de Educación de Hong Kong.
En su trabajo con colegas de la Universidad Carnegie Mellon, Sio demostró que obligar a grupos de estudiantes a realizar tareas múltiples -alternando entre dos problemas- puede romper esa dinámica.
Sus estudios demuestran que esta técnica conduce a soluciones más creativas, incluidas estrategias para aumentar la actividad física de los estudiantes o medidas para mejorar los accesos para personas con discapacidad.
Los beneficios de esa forma de trabajar parecían crecer con el tiempo, por lo que cuantas más horas emplearan los estudiantes en un tema, más ventajoso resultaba cambiar de tarea.
“Cuando trabajas en grupo y sigues escuchando esas ideas típicas, eso aumenta la fijación. Pero cambiar de una tarea a otra puede ayudarte a olvidar esas ideas típicas, lo que significa que cuando vuelvas al problema, será más probable que pienses en algo nuevo”, afirma Sio.
Los posibles beneficios
No se necesita demasiada imaginación para pensar en los beneficios potenciales de estos hallazgos.
Si estás sudando tinta pensando en un título creativo para tu proyecto o el nombre de un nuevo producto, por ejemplo, un planteamiento posible es que lo mejor sería dedicarle una cantidad de tiempo determinada a la reflexión.
Pero esta investigación sugiere que es mejor tener un bloc de notas al lado de tu computadora y, de vez en cuando, anotar una solución nueva mientras sigues trabajando en otra tarea.
O supongamos que eres un aspirante a novelista y buscas un tema para tu historia.
De acuerdo con estos hallazgos, es mejor elegir dos y desarrollarlos simultáneamente, en lugar de sumergirte en uno solo.
Desde un punto de vista simplista, esta investigación puede ser una excusa más para detenerse y descansar.
“Cuando trabajes en tareas para las que el pensamiento creativo es beneficioso, introduce de forma consciente descansos que te ayuden a refrescar tu concentración“, aconseja Lu.
Curiosamente, Lu descubrió que, cuando a la mayoría de las personas se les pregunta sobre cómo alimentarían su propia creatividad, opinan que la clave está en la concentración.
Naturalmente, siguiendo la idea de Graham Bell, muchas personas tratan de aumentar su concentración cuando se enfrentan a una tarea creativa importante.
Sin embargo, en un momento en el que el trabajo multitareas es algo cotidiano, no nos debería costar demasiado esfuerzo para que nuestras mentes se liberen al tiempo que abordamos problemas complejos.
La Copa del Mundo es mucho más que un campeonato futbolístico: es un evento global que tendrá repercusiones en todo tipo de industrias. También en la tecnológica.
Para el mundo de la tecnología, el Mundial de este año será muy especial. De hecho, muchos periodistas, especialistas y blogueros tecnológicos lo consideran “el más innovador de la historia”.
“La tecnología desempeñó un papel crucial para medios de comunicación, organizadores y espectadores en ediciones anteriores del torneo, y Rusia 2018 no es una excepción. Pero lo que será diferente este año es el impacto que representará la tecnología dentro del propio terreno de juego“, explica Steve McCaskill, periodista especializado en deportes y tecnología, para una columna en la revista estadounidense Forbes.
¿Cuáles son las principales novedades?
1. VAR: videoarbitraje asistido
“En el último campeonato en Brasil vimos el debut de la tecnología en línea de gol: fue la primera vez que los árbitros recibían algún tipo de ayuda artificial en la toma de decisiones”, dice McCaskill.
“Este año veremos Asistencia Arbitral por Video (VAR, por su sigla en inglés), un avance que, sin duda, alimentará titulares este verano”.
El nuevo sistema de videoarbitraje pretende evitar errores humanos que condicionen el resultado en “jugadas decisivas”: goles, penaltis, tarjetas rojas o confusión de identidad.
Funciona a través de una red de cámaras estratégicamente colocadas en algunos puntos de la cancha que enviarán señales a una cabina compuesta por un árbitro responsable (VAR), un árbitro avatar (AVAR) y un operador de video (VOR). El partido se detendrá mientras se revisan las imágenes grabadas.
Este método ya fue probado en partidos de la FIFA y de la Copa Confederaciones, y será usado en los 64 partidos del Mundial de Rusia. Es la llamada “tecnología de la línea de gol”.
La controversia es que pueda cambiar el resultado de los partidos: “Tengo un poco de miedo por el Mundial, en el que habrá árbitros que nunca dirigieron un partido con VAR. Espero que no haya escándalos o problemas”, dijo Aleksander Ceferin, presidente de la UEFA.
2. El balón inteligente Telstar 18
Otra de las grandes novedades tecnológicas será la nueva edición de la pelota Telstar 18, desarrollada por Adidas desde 1970.
La compañía aseguró que es “una reinvención del modelo clásico”.
La principal innovación es que, por primera vez, una pelota mundialista incluye un chip NFC (Comunicación de Campo Cercano, por su sigla en inglés), el cual permite conectar el balón a un dispositivo inteligente, como un smartphone o una tableta.
“Puede que el Telstar 18 sea solo un balón, pero simboliza algo que es incluso más grande que el deporte favorito del mundo: es un objeto que conectará a 32 equipos en todo el mundo, y también a la esfera pionera y llena de tecnología que le da nombre”, dijo Marc Chacksfield, fundador del sitio tecnológico TechRadar.
3. Partidos en 4K, la máxima resolución posible
Durante el Mundial de Brasil 2014 ya se hicieron pruebas con 4K (3840 x 2160 píxeles), “una resolución tan alta que es casi imposible”, se lee en el blog tecnológico ComputerHoy.
Y por primera vez este año se retransmitirán partidos en esta resolución.
Efectivamente, la 4K -también conocida como Ultra HD– es mucho más poderosa que la alta definición: tiene una resolución hasta cuatro veces superior a la del formato HD (1920 x 1080 píxeles) , y ofrece una gran calidad de imagen, con un contraste mucho mejor entre tonos oscuros y brillantes.
Entre otros detalles, permite apreciar incluso las arrugas en los rostros de los jugadores.
La empresa estatal rusa Rostec es la encargada de enviar la señal a todo el planeta, aunque para poder disfrutar de ella necesitas un televisor compatible.
4. Identidad digital
La digitalización de los hinchas es otro de los avances. Es lo que se ha llamado como “Fan ID”, una identificación suministrada por el gobierno ruso con un chip en su interior que permitirá a los aficionados entrar al estadio.
También les servirá a sus portadores para atravesar controles aduaneros sin necesidad de llevar un visado: “Permite realizar un control físico mucho más rápido porque nos basta con apuntar un láser para saber teóricamente todo sobre cada persona y evaluar el nivel de riesgo”, dijo el ministro de comunicaciones ruso, Nikolái Nikíforov.
5. Reconocimiento facial
Y también para mejorar la seguridad servirá la tecnología de reconocimiento facial que Rusia usará en todos los estadios.
Según el diario ruso RBK, la amenaza terrorista es uno de los principales quebraderos de cabeza para Rusia. Gracias a las cámaras, las autoridades rusas esperan que no se les escape ni una cara, de manera que si alguien muestra algún comportamiento sospechoso puedan identificarlo inmediatamente.
El sistema fue probado con éxito por la policía de China, que lo tiene incorporado en sus gafas desde este año.